畫冊印刷廠家如(rú)何控制印刷中的(de)浪費

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說到浪費，我們可(kě)能都知道(dào)，我們總是認為(wèi)除了印刷、紙張、耗材、滾筒損壞和(hé)耗材損耗，但從其他角度來看，如(rú)浪費，材料消耗資源不能創造價值行為(wèi)也是浪費，所以為(wèi)了減少浪費，我們需要從過程優化開始。讓我們簡要分析一(yī)下浪費的(de)幾個關鍵。

1:生産過剩。

就印刷而言，數量越多，單價就越便宜。在某些情況下，會産生多餘的(de)實踐量。生産過剩會導緻工廠積壓大量半成品和(hé)成品。它們不僅會占用其他活件的(de)空間和(hé)生産時間，還會給資金帶來周轉困難。換句話說，它們消耗了企業的(de)空間、資金和(hé)人力資源。在某些情況下，它們不能給企業帶來優勢，存在一(yī)些庫存風險。

2:停機等候。

印刷廠害怕沒有停機、設備問題、調色準備時間過長(cháng)、原始數據等待時間、重複停機調色，有時客戶為(wèi)了上機看顔色，等待客戶時間，不斷卸載、修改、停機意味着浪費。

3:人員調配不合理(lǐ)。

對于印刷廠來說，合理(lǐ)的(de)組織者可(kě)以充分利用人才。當員工的(de)知識、技能、經驗和(hé)團隊精神沒有得到充分利用時，對印刷廠來說也是一(yī)種浪費。換句話說，适合廠長(cháng)的(de)不适合做(zuò)事，适合做(zuò)事的(de)不适合做(zuò)事。有時候員工沒有責任感，盲目尋求利益，思維陳腐，沉迷于辦公政治，抵制新的(de)改革或新的(de)思維。

4:運輸的(de)浪費。

随着互聯網的(de)繁榮和(hé)快遞的(de)繁榮，印刷和(hé)各個行業意味着一(yī)種新的(de)賺錢方式。物流處理(lǐ)後，貨物可(kě)以運到各地(dì)，但值得注意的(de)是，我們必須找到一(yī)家專業的(de)快遞公司，以确保印刷品完好地(dì)交付給客戶。相反，我們也必須承擔風險，這也是一(yī)種浪費。

以上是我對印刷看到的(de)浪費的(de)一(yī)些小建議。家看到它時，我希望阻止這種浪費，給公司帶來更大的(de)收獲和(hé)利益。